Por que Remuneração Estratégica?
Empresas crescem, se reestruturam, abrem capital, mudam de dono. Em cada uma dessas transições, o modelo de remuneração que funcionava antes para de funcionar. Os incentivos que motivavam deixam de fazer sentido. Os executivos certos começam a olhar para fora. E o board percebe que não tem instrumentos para alinhar gestão e resultado.
É nesse momento que eu entro. Não para aplicar uma tabela salarial de mercado — mas para entender as nuances do negócio, diagnosticar o que está desalinhado e desenhar um modelo de incentivos que conecte a estratégia da empresa ao comportamento dos seus líderes.
O que me diferencia é a capacidade de conversar tanto com o RH quanto com o CFO e o conselho. Entendo de finanças, de governança e de gestão de pessoas — e é na interseção dessas três áreas que os melhores modelos de remuneração executiva são construídos.
Sou consultora de remuneração executiva e incentivos com mais de 15 anos de experiência dos dois lados da mesa — como executiva de RH em grandes corporações e como consultora independente para empresas de diversos portes e setores.
Passei 10 anos liderando remuneração e gestão de pessoas em empresas como Ambev e Heineken, com atuação regional e global. Vivi a realidade de startups apoiando a Gupy em sua fase de hipercrescimento. Desde 2021, me dedico exclusivamente à consultoria, ajudando empresas a desenhar modelos de incentivos que façam sentido para o momento do negócio.
Minha formação combina profundidade técnica em remuneração — sou certificada Global Remuneration Professional (World at Work) e Total Compensation (Cornell University) — com visão estratégica de negócio, desenvolvida no MBA Executivo do IESE Business School, que me ajudou a aprofundar meus conhecimentos em finanças corporativas, estratégia e governança. Essa combinação me permite ir além da técnica de compensation e falar a linguagem do board, do CFO e do comitê de remuneração.
Na prática, isso significa que eu não apenas calculo faixas salariais ou desenho planos de bônus — eu entendo como esses instrumentos se conectam à estratégia, ao ciclo de vida da empresa e à realidade financeira de cada organização. E é por isso que meus clientes me chamam de volta.
MBA Executivo pelo IESE Business School e Administradora pela FEA-USP, complementei minhas experiências acadêmicas com cursos técnicos e certificações globais.
MINHA FORMAÇÃO:-
MBA Executivo IESE
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Cornell University - Total Compensation
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World at Work - Global Remuneration Professional
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Lean Six Sigma - GreenBelt ABInbev
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Universidade de São Paulo USP - Graduação em Administração
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GE Foundation - Scholarship Leaders Brazil
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Groningen Universitäit - Extensão
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Minha vivência profissional ocorreu dos dois lados da mesa. Já liderei áreas de RH dentro de grandes empresas, enfrentando desafios de atrair, engajar e reter talentos na prática. Hoje, como consultora, coloco essa experiência a serviço dos meus clientes – unindo prática, metodologia e visão estratégica para estruturar políticas de remuneração sustentáveis, competitivas e sob medida.
Empresa de energia (geração)
Redesenhei toda a estrutura de cargos, faixas salariais e política de remuneração fixa e variável, corrigindo distorções históricas herdadas do modelo estatal, como inversões hierárquicas e progressão por tempo de casa. Desenhei o modelo de ICP para a liderança e conduzi entrevistas com toda a diretoria para alinhar a nova política à estratégia de transição.
Startup de tecnologia em hipercrescimento
Estruturei o modelo de incentivos de longo prazo (stock options e phantom shares) para os executivos, incluindo simulações de valuation, definição de vesting e análise de diluição. Paralelamente, construí o simulador de incentivo anual para toda a base de funcionários PJ e CLT, com alvos monetários calibrados ao mercado.
Empresa de software
Conduzi diagnóstico de liderança com gestores, desenhei pesquisa de autoavaliação e avaliação 360° e estruturei programa de mentoria individual. O projeto combinou diagnóstico de compensation com desenvolvimento de liderança — porque remuneração sem cultura de gestão não retém ninguém.
Empresa industrial em processo de profissionalização
Construí proposta de redesenho organizacional baseada no framework do Entrepreneurial Gap (Harvard), mapeando os quatro spans — de controle, de responsabilidade, de influência e de suporte — para cada nível de liderança. O diagnóstico fundamentou a reestruturação de áreas e a redefinição de alçadas e responsabilidades.
Parceiros
Serviços
Atendo empresas que buscam soluções completas em gestão de remuneração. Conheça as principais frentes em que posso ajudar seu negócio:
Políticas de Remuneração Estratégica
02
Desenvolvimento de políticas salariais e diretrizes de remuneração fixa e variável. Equilibramos meritocracia e justiça interna, alinhando a remuneração à cultura organizacional e às metas estratégicas, para recompensar desempenho de forma sustentável e motivadora.
Planos de Incentivos e Bonificações
03
Criação de programas de incentivos de curto e longo prazo – como bônus, comissões, participação nos lucros ou stock options. Cada plano é estruturado com metas claras e métricas objetivas, impulsionando a performance e favorecendo a retenção dos talentos-chave da sua empresa.
Sucesso em números
+5k
cargos avaliados
+40
clientes atendidos
+20
modelos de incentivos
Minha abordagem
Meu framework de trabalho une rigor técnico e abordagem prática, passando pelas seguintes etapas:
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Imersão e Diagnóstico
Mergulho na realidade da sua empresa para entender a fundo sua estrutura atual, cultura e desafios em remuneração. Analiso dados salariais, práticas existentes e objetivos do negócio, identificando oportunidades e pontos de melhoria.
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Desenho da Estratégia
Com base no diagnóstico e em inteligência de mercado, desenvolvo a solução sob medida – seja a estrutura de cargos, a política salarial ou o plano de incentivos. Cada recomendação é embasada em dados confiáveis e alinhada à estratégia e aos valores da organização.
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Implementação Assistida
Apoio a implementação das propostas lado a lado com sua equipe. Auxilio na comunicação interna das mudanças, ajusto processos e sistemas quando necessário e preparo lideranças e RH para colocar a nova estratégia em prática com segurança.
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Acompanhamento Contínuo
O trabalho não termina na entrega. Monitoro os resultados obtidos e recebo feedbacks, permanecendo à disposição para ajustes finos ou evoluções futuras. Assim, garanto que as políticas de remuneração continuem eficazes e alinhadas ao crescimento do negócio ao longo do tempo.
Por que trabalhar comigo?
Você conta com diferenciais que asseguram qualidade e resultados excepcionais:
01
Experiência dos dois lados da mesa
Vivência sólida tanto como executiva interna quanto como consultora externa. Sei o que funciona na prática e como cada decisão de remuneração impacta o dia a dia da organização. Essa perspectiva dual me permite antecipar desafios e construir soluções realmente aplicáveis.
02
Atendimento 100% personalizado
Meu nome está na porta – o que se traduz em compromisso pessoal com cada cliente. Você lida diretamente comigo do início ao fim. Cada projeto recebe atenção exclusiva – nada de soluções genéricas ou repassadas. Adapto a consultoria ao contexto e à necessidade específica de cada cliente, com proximidade, agilidade e foco nos seus objetivos.
03
Soluções sob medida
Esqueça modelos prontos. Desenvolvo cada solução do zero, totalmente alinhada à cultura, porte e segmento da sua empresa. O resultado são políticas de remuneração únicas, com alta aderência à sua realidade e potencial máximo de efetividade.
04
Decisões embasadas em dados
Não há espaço para achismos. Cada recomendação é suportada por análises rigorosas, dados de mercado e inteligência estratégica. Assim, a remuneração deixa de ser um gasto incerto e se torna um investimento com retorno mensurável para o negócio.
04
Equilíbrio entre técnica e sensibilidade
Combino precisão analítica com empatia. Traduzo números em narrativas que fazem sentido para as pessoas, conectando remuneração a propósito, engajamento e valorização. Isso garante que as iniciativas sejam tecnicamente sólidas sem perder o lado humano.
04
Foco em execução e resultado
Planejamento estratégico só vale quando sai do papel. Minhas soluções já nascem pensando na implementação – equilibrando inovação e viabilidade. Acompanho de perto a execução para garantir que cada mudança gere impacto real e melhore indicadores de desempenho, retenção e satisfação.